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    受资源紧缺及国家政策影响，园林建设市场形势日益严峻。经过多年发展的园林绿化行业，目前也处于结构转型和发展模式变化的关键时期。目前整合资源已成为各大园林企业突破行业瓶颈的首要任务，企业抱团作战或是新的出路。因此，为尽快适应市场环境及国家的经济形式，保证企业的生存和发展，公司首脑们也在不断更新管理思路并寻找生存的出路。

    为增强公司在园林绿化建设领域的竞争力，通过优势互补和协同作战，形成一定的行业壁垒，以达到合作共存、共赢发展的目的。2015年7月17日公司与云投集团本着诚实互信、风险共担、利益共享的原则达成了PPP模式的战略合作意向。公司董事长贺贯真、执行董事贺国锋、总经理赖澄奉，云投集团生态环境科技股份有限公司总经理陈兴红、副总经理兼董事长秘书谭仁力、工程事业部经理李春荣及副经理洪东兵等人参加了意向框架的拟定。

    未来的市场还需企业之间达成合作共存，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，进行优势互补，发挥集体团队作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值，达到互补共赢。

    企业寻求到新的出路。“以铜为镜，可正衣冠;以人为镜，可鉴得失;以史为镜，可见兴替。” 创新变革，强强联合，山东华龙园林昂首走在了行业的最前列。

  
 云投集团及公司领导在工程现场视察

双方领导会晤

 
云投集团及公司领导在工程现场视察

云投集团副总经理丁锐