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    2012年10月16日，由实效管理总裁俱乐部携手《实效管理》杂志、天则经济研究所以及中旭股份组织筹办的一年一度的中国实效管理总裁论坛盛大举行，茅于轼、项兵、任志强、董明珠等多位享誉国内外的经济学家、管理学家、企业家齐聚深圳，与国内15000位中小企业家就复杂多变的经济环境下，中国企业如何居安思危，应对信任危机，如何走出企业困境等问题进行了深入探讨。作为山东华龙园林总经理助理的我有幸应邀参加。
    此次论坛的主题是“信任危机下中国企业的生存和发展”。长江商学院创始院长项兵立足于中国企业发展的新视野、新思维与新对策，给企业指明了走出危机的大方向；中国资深品牌专家徐浩然从打造“3个1”（唯一、专一、第一）的品牌战略角度，阐述企业如何强化品牌化解危机；董明珠女士和任志强先生从企业家的角度，用丰富的经验给大家诠释了整合资源的必要性，只有专业中扎实前进，才能使企业从容面对危机，逆境中求发展。
    企业如何良性发展，对华龙园林来说仍然是任重而道远的。本人有如下几点心得想与各位同事分享：
一 立足长远，紧紧把握市场机遇。合理的计划和敏锐的把控力是企业前进的方向。我们应凭借园林一级资质等优势，迅速占领规划设计、市政、亮化等的市场份额。
二 规范制度，灵活应对市场变化。优良的制度和规范的流程是企业发展的基石。我们应建立一整套管理制度与工作流程，随时调整和应对日常运营中出现的问题。
三 建设队伍，充分发挥个人能动性。员工的素质和岗位匹配度是企业强大的后盾。我们应建立系统而又优良的人才体系，配合企业的人员调整，培养，使每个员工在归属感中得到自身提升，在不同的岗位上充分发挥个人能力，做到各尽其才。
四 精神建设，打造有华龙特色的企业文化。正确的价值观和积极的氛围是企业成长的灵魂。我们应立足于企业使命，怀揣企业愿景，以正确积极进取的精神为导向，使华龙园林长青，做大，做强。
                                                 贺国锋