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     2012年3月1日至11日，公司总经理赖总带领工程副总孙中昌、大同片区负责人徐勇一行对华龙在大同的各项目工程情况进行了检查指导及工作部署。根据公司高层决策和公司规模化发展、高效管理需要，在大同成立指挥部靠前管理在同各项目部。赖总一行冒着严寒和风雪查看了各工地现状（处于养护中的御河东路南延绿化工程，基本完工待验收的208国道中央分车带及林带工程，年前已局部施工的医药园区中央大道绿化工程，年前仅完成土方施工的石家寨安置小区绿化工程，踏勘准备开工的梓家村森林公园工程现场），然后召集在同人员对目前各项目的工作进行详细部署并强调了大同片区管理要求，力争通过短期磨合将大同片区打造成一个讲团结、顾大局、能协作、尽心尽责的团队，确保完成大同片区的全年生产任务。

    今年大同片区工程量较大，各项目经理积极面对存在的困难和问题，为保质保量完成施工任务和公司节约成本出谋划策：1.针对御河东路南延和208国道的油松出现病虫害现象，广泛咨询园林专家做出防治计划；2.为提高208国道中央分车带及林带工程油松成活率，计划采用赖总总结的注滴营养液法，以小的投入产生大的效益；3.深入调查掌握工程所需资源，为工程节约成本提供条件；4.精细化配置项目人员，使项目部人员精简到最少；5.保持艰苦朴素作风，因陋就简尽力为公司节约临设费用及其他可节约费用；6.合理安排工期计划和施工方案。

    俗话说一年之计在于春，在董事长和赖总带领下，通过此行使华龙园林工程部逐渐实现规范化管理和高效率生产，兑现全年任务目标，践行工程部的格言：安全与效益第一 质量与文明并行 细节成就完美 小事成就大事。

                                                  生产副总  孙中昌