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首先感谢公司领导给我这次参加培训的机会。
一个完整的领导者的形象：右手是执行力，对事不对人，要掌控人性中的很多弱点；左手是领导力，对人不对事，要挖掘人性中的真善美；双剑合璧才能真正提升效益，也就是作为领导者既要关注结果，也要关注提供结果的人。
精鹰至少应该具备的4大能力：执行公司战略 传承公司文化 打造中基层团队的执行力 凝聚团队的能力 当今大部分企业的组织高管普遍表现为：管理过渡，领导不足。其实作为领导者要左手抓管控，右手抓领导。 在你成为领导前，成功只同自己的成长有关；在你成为领导后，成功只同别人的成长有关； 领导的角色是用未来的思想获得大多数人认同，从孤独走向大伙拥护。领导力是以本性为基础，修炼出来的。
领导力即是，让人们自愿追随，并达成团队目标的能力。领导力的核心是“爱”和“智慧”，这两样越消费越多，越分享越多。改变他人与影响他人是截然不同的两种方法。 领导力等式：个人能力+追随者能力-阻力=领导力。管理不等于领导；权利不等于影响力。要从是或者不是转化为是或者也是。领导力要客观、冷静、中立客观、不带感情色彩，不凭感觉做判断！
领导力三关--思维关 一切的成就，最初都只是一个念头而已 。思维指导行为，行为养成习惯，习惯铸就性格，性格决定命运。有时思维定型比失败更可怕，一切不要以自我为定位中心，一旦有了自我，便很难突破。。 在一个岗位上待久了，有时难免产生职业倦怠，这是就需要你选择，需要你认真的思考，我究竟是谁，什么是你的内部动力？面对复杂的问题，我们要有选择，要有觉醒，要知道其实每个人都有很多压力，我们要懂得透过本质进行系统的思考。要清楚眼睛看到的不一定是事实。要从“不可能”的定位模式改变为“为什么不”的思维定位模式。 凡是发生的都会有原因，并一定有助于我；没有时间是白费的，没有经验是白来的；假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的；每一份私下的努力，都会有倍增的回报； 要想要事情改变，先让自己改变；要想要事情变得更好，先让自己变得的更好。
领导力三关--修炼关 “你想成为谁，决定了你能成为谁”，这是自身修炼的定位法则。你的一生想成为一个怎样的人，你愿意为别人做什么样的事，这是你的信仰，信仰引领你逐步走向你想要的人生。有信仰就要制定目标，实现目标除了自身努力外，还需周围的人支持和帮助。目标利己为野心，会得到众人的破坏；目标利众是使命，会得到众人扶持。 领导永远是教练，能激励下属挖掘其潜能，从而达到既定目标。改变这个世界最短的路是改变自己。改变自己影响力的源泉是：爱，感恩，责任。尊重每一个人，赞美他们，欣赏他们，去成就他们的愿望。要从小爱爱自己到大爱爱别人。每个人交给自己的应该是--自信、坚持、磨练、勇气、阳光。
领导力三关--沟通关
现实工作中，误解是普遍现象，是常态，怎么办？只有沟通才能改变状态。沟通首先要学会用心倾听，及时真诚反馈，慢5秒钟发言。其次还要选对时机，表达准确。再有就是沟通时要简单明了，不绕圈子。沟通时切记浪费别人的时间。沟通时说什么不关键，关键是你怎么说，你的身体语言要跟上。选对时机和场合，在和悦的气氛下用感情交流，让对方听得进去，听得乐意，听得合理。 沟通原则是“赢比对更重要”，对不等于赢，有时对的反而是失去的一方，就像有些人其实是好心提醒，但是语气或者身体语言表达不好就会让别人感觉不对。沟通时要关注问题本身，而不是彼此感受；关注客观标准，而不是自己的标准；关注双方利益而不是彼此的观念和立场。 与上司沟通，一定要上司知道你的进取心，正当的恳请上司接受你的方案及建议，主动汇报工作进展和节点效果，尤其是你要向上思考，要有全局意识；与下属沟通，要关心、支持、指导、理解，得到指令及时反馈和协调，千万不要一意孤行，否则很容易使大多数人反感，造成很坏的影响；与同事沟通，要容忍差异，克服傲慢，了解对方要什么，经常说“我能为你做什么吗”。沟通目标：取得更高层的认识，向下聚焦，向上发展。做为一个参与式领导，一起转变。 新时代的管理者，应该是胸怀坦荡的“五心”上将--事业心、诚心、爱心、恒心、信心。没有完全一样的人，也没有完全一样的事。领导艺术是因势利导；领导艺术是平衡协调；平衡力、感召力、忍耐力是领导的法宝。
励志视频《永不放弃》：每次看到这个视频时都会感觉很震撼，全身的每个毛孔都立了起来，这仅仅几分钟的短片讲述一个橄榄球队员如何冲破自己的极限背着一个160磅的人几乎爬伏了一个长110码的球场。这在于他遇到了一个好教练，教练教会了他如何坚持如何不放弃，并且一直在旁边鼓励着他。结果是非常不可思议的，旁观者的态度从一开始的嘲笑到最后的不可思议再到敬重。
所以说每个人都要自信，有梦想，有目标，要充分挖掘潜能，选择一个好的教练也很重要。
蒙上双眼，打开你的心扉，不要自我设限，发挥潜能，你一定也可以做到。
培训中我更深切的体会沟通要发自内心，要让别人感觉到你的真诚。要懂得赢比对更重要。
培训中理论知识与实践相结合，理解了群体和团队的区别以及团队真正意义，群体：1+1＝2（分工、松散工作），团队：1+1＞2（相互、积极协助）。
结束后，我觉得在我的工作岗位中也应该发扬这种团队协作，有了团队协作，在工作中的各个环节才不会脱节，提高了工作效率，我们才能更好的为公司的发展贡献自己的那份力量。
倪姝艳
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