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领导力就是让人们自愿追随并达成目标的能力。最重要一点就是自愿，想让员工自愿追随这里就需要爱和智慧。爱员工所爱的；爱员工关心的。无知 的爱对员工来说是一种伤害。老师的提问让我感触很深，在坐的领导有谁知道你们老板的生日吗?有谁知道下属的生日？有谁知道他们妻子的生日？有谁知道他们孩子的生日？有谁知道他们父母的生日？有谁知道他们兄弟姐妹的生日呢？要是在他们的亲人过生日时，你送上一份小礼物，哪怕是一条短信。对他们的影响有会怎样呢？

人的思维模式，决定了能否成为一名好的领导人。有什么样的思维模式，就会有什么样的行为；有什么样的行为，就会有什么样的习惯；有什么样的习惯，就会有什么样性格；有什么样的性格，就会有什么的命运。思维模式的定型比失败更可怕。领导者的思维模式是全面的：1、如果你是老板你该怎么做？2如果你是客户你该怎么办？3如果你是部门负责人你该怎么办？4如果你是员工你该怎么办？领导者的思维模式是发展的眼光看事情。今天做不到，不代表明天做不到。生命的意义在于转变思维。

有人在工作的时候，老是想着家里；在家的时候，老是想到工作；有的人总是想着从前；有些人总幻想将来。很多人因为过去的信念局限了自己的思维定势，而忽略现在，没有将来。你现在在做什么？你快乐吗？抛弃过去局限你的那些信念，给自己塑造新的信念吧。活在当下，珍惜现在拥有的，自动赢来将来。要想让事情改变，先让自己改变；想让事情变得更好，让自己变得更好！信念系统是可以重树的，相信的力量是伟大的。你想成为什么样的人，你就会成为什么样的人。

对目标的高度认同度及高度的使命感能影响下属对目标达成充满信心。一个没使命感的领导者也是一个无法凝聚人心的领导者。你还记得你当年的梦想是什么吗？你现在为什么坐在这里？你的未来在哪里？没有目标的人追随有目标的人；有小目标的人追随大目标的人；有大目标的人追随有不可思议目标的人。使命是企业生存的灵魂。离开了使命，企业就像没有灵魂的人。骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢，却没有生命可言。一个没有信仰的团队是长不久的。

领导者要学会沟通。为什么沟通比如何沟通更重要。假如影响力是100%。你在说什么占影响力7%，你是怎么说的占38%，你的身体语音占影响力的55%。说什么并不重要，关键看你怎么说，同时有什么行动。最受欢迎的人不是会讲话的人，而是会听话的人。你为什么要和我讲？话中是否有话？话后是否有话？真心才能打动人心。永远给别人想要的。把赢的感觉给别人，把目标达成给自己。

领导艺术就是：在不同的情境下，对不同的人，采取不同的对策。

                                                 李恺

2011-12-3